حال و روز تشکیلات اداری و وضعیت منابع انسانی در ادارات دولتی و دستگاههای اجرایی کشور آن قدری به هم ریخته هست که در هر دورهای از انتخابات ریاست جمهوری و یا حتی مجلس شورای اسلامی به عنوان سوژهای جذاب و «رای جمع کن» به کار نامزدها بیاید. اما نمیشود که مدام موضوعات مرتبط با این حوزه را در مناظرات یا میتینگهای انتخاباتی پیش کشید و زخم کهنهی آن را باز کرد، در حالی پس از انتخابات یا کلا به فکر درماناش نبود یا اینکه کار را به آنانی سپرد که دانش و تخصص لازم را در این زمینه ندارند و چه بسا به جای درست کردن ابرو، چشم را نیز کور کنند!
باری؛ حالا که سکان دولت چهاردهم به دست آقای دکتر پزشکیان افتاده است که به گواه اظهاراتش در مناظرات و مصاحبات؛ هم دغدغهی ساماندهی منابع انسانی شاغل در دولت و دستگاههای اجرایی و افزایش بهرهوری آنان را دارد و هم بر لزوم بهرهگیری از ظرفیتهای کارشناسی در ردههای مختلف مدیریتی تاکید میکند، توقع بیراهی نیست که انتظار داشته باشیم تا سازمان اداری و استخدامی کشور را از بلای سیاست زدگی در امان بدارد و هدایت آن را به گزینهای بسپارد که ضمن برخورداری از اِشراف بر وضعیت موجود حاکم بر لایهها و سطوح مختلف تشکیلات اداری کشور و تسلط بر قوانین و اسناد بالادستی مرتبط، ابتکار عمل لازم در بکارگیری ظرفیتها و فنون کارشناسی جهت یافتن راهکارهایی برای برون رفت از بحرانها را نیز داشته باشد.
بی حرف پیش و در شرایطی که به تحرک واداشتن بدنه لَخت نظام اداری کشور نیازمند میدانداری سازمان اداری و استخدامی است، همه کارشناسان دغدغهمند این حوزه وظیفه دارند تا از دولت جدید بخواهند، تصدی سازمان مذکور را به فردی بسپارد که با آن چه در بالا گفته شد، قرابت بیشتری داشته باشد؛ فردی همچون دکتر عباس کرکهآبادی.
کرکهآبادی سلسله مراتب ( از کارشناس اداری و کارگزینی در ادارات شهرستانی و استانی تا مدیرکل نوسازی و تحول اداری و منابع انسانی در وزارتخانهها) را یکی پس از دیگری طی کرده است و بنابراین هم لایه های نظام اداری را خوب میشناسد و هم اینکه درکی درست و عینی از مشکلات موجود این حوزه دارد. ضمن این که در مناصب قبلی تحرک و پویایی قابل توجهی از خود نشان داده و توانسته منشأ اثراتی خیر باشد.
با این اوصاف از رئیسجمهور محترم میخواهیم با انتخاب دکتر عباس کرکهآبادی به عنوان رییس سازمان اداری و استخدامی کشور، فرهنگ کارِ کارشناسی را در این سازمان تخصصی احیا کند.